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研究分析建筑工程管理技能的創新

作者:2017-06-20 17:35文章來源:未知
  在建筑企業中,工程管理技能直接決定著整個企業的管理能力,因此越來越受到重視,創新是提高建筑工程施工水平的重要途徑,對建筑工程管理技能進行創新不僅能增強企業的競爭力,還能充分發揮企業的人力、物力和財力,有效解決企業發展中遇到的問題,為建筑企業的發展注入源源不斷的發展動力。
  1 建筑工程管理技能創新的意義
  隨著我國市場經濟體制的不斷發展,傳統的建筑工程管理方式已經不能滿足市場的需要,并且呈現出的弊端也越來越多,例如,建筑工程管理人員的思想不適合現代企業的管理,跟不上時代的發展;建筑工程質量管理不到位;施工過程中的權力和責任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等,對建筑工程企業的發展有直接的影響,在一定程度上限制了企業的發展,因此,建筑企業不許與時代接軌,創新建筑工程管理技能,以便在激烈的市場競爭中得到發展。
  我國城市化進程不斷推進,城市的發展給建筑企業帶來了機遇和挑戰,建筑工程市場的競爭越來越大,對于企業資本、規模和管理水平的要求也越來越高,建筑企業的資本和規模在短期內很難繼續擴大,因此提高管理能力是必經之路,創新是解決建筑企業問題的重要途徑。建筑單位只要不斷創新管理機制,把創新作為企業文化的精髓,才能適應市場的發展,實現企業的可持續發展。
  2 建筑工程管理技能創新的原則
  建筑工程管理在創新的過程中一定要遵循創新的規律和原則,從企業的實際出發,在創新過程中可以遵守以下原則:①在開展創新前,一定要對建筑市場進行調查,根據市場的發展的特點確定創新的方向,這樣才能時企業的創新管理符合市場發展的規律,從而保證企業的穩定發展;②在建筑工程管理技能創新的過程中要把高企業競爭力放在首位,任何創新活動都應該以提高競爭力為主,這樣才能通過創新的途徑,提高企業的競爭,是企業在激烈的競爭中謀求發展的一席之地,只有做到以上兩點,才能充分發揮建筑工程管理技能創新的作用,使創新理念真正融入到企業發展的過程中,達到促進企業發展的目的。
  3 建筑工程管理技能創新額策略
  3.1 加強建筑工程信息化的創新
  建筑工程信息化是建筑工程管理創新的基礎,主要是通過信息技術,完成建筑工程信息的管理,建立一套完整的管理系統,計算機和網絡是信息管理系統的核心,通過現代計算機技術和網絡實現建筑工程項目信息的管理和共享。在傳統的管理過程中采用人工管理,工作量比較大,容易出現信息錯誤的情況,利用信息化管理的范式可以避免錯誤的發生,還能實現整個企業資源共享,提高建筑工程管理的效率和科學性,打破各個部門單獨工作的狀態,增強各部門之間的聯系,為建筑企業建立多部門協作、項目監管、資環共享的信息平臺。在建筑工程項目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項目的成本,利用網絡計算把所有成本納入信息平臺中,增加信息化管理的范圍,增強各個項目之間的聯系,可以及時傳遞需要的信息,從而提高建筑工程項目的管理能力。監管部門可以及時掌握工程項目的信息,對工程質量進行有效的管理,提高工程項目的管理能力。
  3.2 提高項目管理創新能力
  項目管理是建筑工程管理創新中不可缺少的一部分,項目管理能力直接決定工程項目的開展,因此要提高項目管理的創新能力,在創新的過程中首先要加強工程項目的管理,對工程的質量提出嚴格的要求,有效控制項目的成本,全面了解施工方面的各項技術,從而控制工程項目的變更,真正做到科學有效的管理,其次要轉變現有的管理方式,建立完整的項目管理體系,保證規范化的管理,明確項目管理過程中的權責,從而突出項目管理的重點和難點,實現科學的管理;最后,要增強項目管理的實效性,制定合理的項目管理要求,從而保證各項工作的順利開展。
  3.3 建立創新型人才隊伍
  在創新的過程中人才是重要的保障,所以建筑企業要建立創新型人才隊伍,擁有創新意識較強、掌握技能的人才隊伍,可以加快創新的步伐,及時解決創新過程中遇到的問題,保證建筑工程管理技能創新的有效落實,還能提高員工的綜合素養,為建筑工程項目管理培養技術型人才。建筑單位引進新的技術和管理系統后,可以有專業的技術人員進行操作,如果遇到系統故障、管理問題等,能夠及時解決存在的問題,充分發揮信息化管理的作用,避免使信息化系統成為擺設。在建立創新性型人才隊伍的過程中,可以通過鼓勵機制吸引相關的人才,增加企業的內部培訓,使員工積極投身于企業創新的過程中,進一步增強員工的管理能力,加快創新人才隊伍建設的步伐。
  3.4 加強工程招標管理創新
  工程招標對企業的利益有直接的影響,因此要加強工程招標管理的創新,使招標工作滿足企業的要求。因此要加強招標管理,可以對條件好、工程量大的施工單位進行逐個分析,充分了解施工單位的施工技術、施工條件,選擇最優的施工單位作為合作伙伴。招標結束后,還要監督與施工單位合同的落實情況,監督施工單位工作的開展,從而提高招標管理的能力和水平。
  4 結語
  綜上所述,創新是建筑工程管理過程中的首要任務,建筑企業在管理技能創新的過程中可以通過加強建筑工程信息化管理創新、提高項目管理創新能力、建立創新型人才隊伍和加強工程招標管理創新的途徑,推動建筑企業創新的發展,增強企業的競爭力,滿足市場經濟發展的需要,提高建筑工程的管理能力和水平,實現建筑行業健康、穩定發展。

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