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項目管理法在建筑工程管理中的作用探究

作者:2017-06-20 17:33文章來源:未知
  建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于,此舉可使得管理趨于規范化,達到質量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優勢顯著,具體項目中就要積極應用此種管理方法,并通過科學的安排與組織,來充分利用其積極作用,進而實現工程效益最大化。
  1 項目管理法的概念及其應用要求
  1.1 概念
  所謂的項目管理法,其實指的是:在經理負責制的基礎上,通過對施工活動的科學規劃與有效控制,來提高工程資源利用效率和施工效率,在盡可能短的工期內打造優質工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程,并涵蓋了施工中的各項工作,在實際應用的時候,需根據工程類型提前預測工程資源需求,進而通過協調管控,來保證工程建設秩序。
  1.2 應用要求
  項目管理法的應用要求主要分為三項:①正視項目經理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中,管理的有效性在很大程度上取決于項目經理,這一點是由項目經理在管理中的作用決定的。作為管理決策者,項目經理對工程建設的影響體現在施工活動的方方面面,因此,只有正視其作用,并按要求進行人員配置,方有可能充分展現項目管理法的優勢;②構建完善的管理體系。項目管理是一項非常復雜的工作,由于涵蓋的內容比較廣,在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐,以保證各項工作有據可依;③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風險,如果這些風險得不到有效的控制,將很可能會引發事故,進而延誤工期或者影響工程質量。安全管理實際上處于極為重要的地位,在應用項目管理法的時候需格外注意。
  2 項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點
  2.1 合理安排人員
  在采用項目管理法的工程中,人員安排屬于極為重要的工作,決定著管理工作能否正常開展?,F實中在安排人員的時候,應以工作能力及個人素質為依據,嚴格遵守合理性、科學性、能崗匹配等原則。在這個方面,項目經理的確定至關重要,擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質較高等條件之外,還必須要滿足以下幾項條件:熟悉法律,具有依法管理的能力和意識;了解施工環節,具有協調能力;團隊意識強,愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作;學習能力強,愿意主動了解新的管理理念和技術。在其他人員的安排上,建議根據管理要求,對工程人員進行科學調配。比如,為了保證工程質量,在人員安排的時候應注意設置專人負責質量監督,并實行問責制,督促他們的工作;為了保證工程物料質量達標,現實中還應專門安排有經驗、有專業基礎的人員負責材料驗收,并構建原料采購- 交接體系,對工程材料實行環節控制。在人員安排方面,比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規模大、工期長,物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義,但現實中人們往往只關注保存,并不重視管理,致使很多物料在保管的過程中出現質量隱患,進而威脅到了工程質量。為了防止此項問題,在采用項目管理法的過程中,就必須重視倉管員的合理安排,選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔任倉管員,減少物料質量隱患。
  2.2 設立管理機構,完善規章制度
  在應用項目管理法的建筑工程中,合理安排人員只是第一步,在此基礎上還需設立管理機構,為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下,管理機構的作用主要在于督促相關人員落實管理要求、監督工程進度及質量。在機構設立之后,管理組織必須要積極發揮作用,規范履行管理職能,為工程的按期完工保駕護航。其中,需要引起重視的幾點為:①管理組織必須承認工程建設中的問題,并提出建議督促改善;②管理組織必須要重視設計圖紙審核,并具備發現問題的能力;③管理組織必須要履行監督職能,始終將確保工程方案的規范落實作為主要任務。完善規章制度的重要性并不亞于設立管理機構,同樣對工程建設活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規章制度的過程中,必須將以人為本作為基本原則,并盡量保證制度規定科學合理。在項目管理過程中,規章制度充當著消除矛盾、解決問題的依據,影響作用貫穿項目全程。在完善制度時,必須要立足企業實況,并認真考慮員工建議,保證制度構建過程的透明化,為制度要求的落實打下基礎。
  2.3 將安全管理作為重中之重,并強化過程控制
  建筑工程的施工周期往往比較長,再加上現場環境復雜,施工活動中的安全隱患是比較多的,極易引發事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經濟損失,重則損害企業形象,甚至導致人員傷亡,一旦發生,相關單位就勢必要為此付出沉重代價。在應用項目管理法的過程中,安全管理實屬重中之重,管理工作中必須給予高度關注,并為此采取一些防控措施:①項目經理必須在項目開工前就提出明確的安全管理要求,并建立相應的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識,在減少安全隱患方面具有重要意義;②強化環節控制,借助監督來及時消除隱患。在建筑工程施工中,由于施工內容不一樣,各個環節的風險也是不同的,要想降低安全事故的發生幾率,管理工作中就要有的放矢,重點加強對事故高發環節的控制,以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除,可防止出現嚴重事故;③組織安全培訓,并實行考核合格方可上崗的制度,督促工程人員建立安全風險防范意識。在培訓的過程中,必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認識,為此,培訓時可通過實例分析的方式,來幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關聯,進而促使他們加強對自身行為的控制,減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面,相關人員必須要正視過程控制的必要性及優勢。建筑工程實行項目管理時,過程控制主要是針對成本、質量和進度而言:在成本控制方面,應在確保材料質量合格的同時盡量壓低成本,并通過提高利用效率等方式,來減少施工時的物料消耗;在質量控制方面,需借助過程巡視、優化工藝等方式,來盡可能的提升工程品質;在進度控制方面,則要在確保質量達標的同時于盡可能短的時間內完工。
  3 結束語
  綜上所述,項目管理法的應用要求正視項目經理的作用,并注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進行管理的時候,必須要從合理安排人員開始,通過設立管理機構、完善規章制度等措施,認真落實此種方法的應用要求,為項目管理效果的優化打下基礎。

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