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淺談建筑工程管理的現狀及控制措施

作者:2017-06-20 17:31文章來源:未知
  近年來,我國綜合國力在日益增強,國家經濟、政治、文化都在繁榮發展,城市化進程也在不段加快,這一過程中,建筑行業遇到發展的春天,建筑工程遍地開花,同時,建筑企業的競爭壓力也在不斷擴大,因此,建筑企業想要在激烈的市場競爭中,獲得生存和發展的空間,就應該加強建筑工程的管理,針對管理過程中存在的問題,采取行之有效的解決措施。鑒于此,本文圍繞這一主題展開論述。
  1 建筑工程管理的現狀
  1.1 安全管理意識不足
  建筑企業的最終目標是追求經濟利益,在工程建設過程中,忽視了安全制度的建設,調查顯示,很多建筑工程在施工前,缺乏必要的安全檢查環節,在工程管理的初期,就沒有重視安全管理工作,缺少安全管理的制度,進而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏,為工程施工埋下了安全隱患,同時,也會影響建筑工程的整體質量,如,某些建筑工程在施工過程中,便出現倒塌的情況。
  1.2 工程管理監督體制不健全
  隨時建筑行業的迅速發展,建筑企業逐漸關注建筑工程市場的變化,同時,國家管理部門也加強了對建筑行業的管理,主要表現在市場監督機制、市場管理體制的制定與出臺,并且加大對這些制度的執行力度,鼓勵建筑企業在內部建立健全監督管理機制。但現實的情況是,建筑企業為了追求經濟效益,忽視了監督管理機制的制定,為管理人員提供了可乘之機,造成了企業的經濟損失,擴大了企業與同行企業之間的差距,削弱了企業的市場競爭力。
  1.3 工程管理專業人才缺乏
  21 世紀是創新時代,是人才的時代,無論是哪個行業,人才都是重要的資源,企業想要健康、快速、可持續發展,就要重視人才的作用,充分發揮人才優勢,打造人才隊伍。建筑行業的環境十分復雜,建筑工程中的工程管理是工程順利完成,保證工程質量的重要工作內容,工程管理目標的實現,需要工程管理專業人才的支撐,但是當前我國建筑企業中,專業的管理人才較為缺乏,從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經驗,但是缺少專業的管理知識,建筑企業不愿意在人才培養方面投入過多的資金,同時,工程管理崗位的經濟收入較少,難以吸引和留住專業人才。
  1.4 施工建設隊伍管理不足
  隨著建筑行業的發展,建筑領域對勞動力的需求在不段增加,建筑施工所需要的勞動力多為體力型勞動力,施工人員大多為農民,以及社會生一些無業游民,其文化水平低,個人素質也較低,還有一些是外來務工人員,導致建筑工程中的施工人員構成較為復雜,這一現實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學學歷、有初中學歷,還有少量的高中學歷者,施工人員的文化水平不同,同時,施工人員來自不同的地方,其思想文化具有差異性,若是管理不當,則容易出現打架斗毆等事件,引發施工現場的混亂。
  2 建筑工程管理的控制措施
  2.1 提高建筑工程管理的安全意識
  在任何行業與任何工作中,安全都是第一要務,只有在保證安全的前提下,建筑工程施工才能順利進行,才能保證建筑工程的質量。因此,建筑工程的管理人員,要提高自身的安全意識,同時,要向施工人員普及安全知識,通過安全教育活動,進一步保障施工人員的安全,讓全體的施工人員樹立安全意識,在工作過程中,將自己的生命安全放在首位,同時,工程管理人員要為施工人員提供安全的施工環境,加強對施工人員的管理,規范施工行為,促使施工嚴格按照安全規范進行。
  2.2 建立健全工程監督管理機制
  想要切實解決當前施工管理中存在的問題,就要對工程的監督管理機制進行完善,然后,在完善制度的指導下,促使建筑工程的各項管理工作都能順利的進行,進而保證工程的施工質量,在施工期內完成施工任務??茖W合理的監督管理機制,能夠促使管理人員端正工作態度,認真負責的對待管理工作,也能夠保證人力資源的有效分配,提高建筑工程的施工效率和管理效率,進而減少施工成本,擴大建筑企業的經濟效益。
  2.3 關注建筑施工人員素質提升
  在建筑工程的管理工作中,最為重要,且管理難度最大的就是對人員的管理,因此,想要提高管理工作的質量與水平,就應該提升建筑工程中相關人員的素質。①建筑工程的管理人員,要進行自我反思自我檢查,檢查自己的綜合素質、以及管理能力是否與管理崗位相匹配。此外,建筑企業要加強對管理人員的培訓,促使管理人員改變傳統落后的管理理念,用現代、先進的管理理念武裝頭腦,掌握專業的管理理論知識,并具備一定的管理能力。②要注意施工人員的素質,具體而言,可以通過培訓、讀書會等方式進行,在聘用施工人員時,要對其進行審查,杜絕素質低,德行不足的人員混入其中。
  2.4 改革建筑工程管理責任制度
  基于建筑工程中,施工人員構成復雜,且施工人員眾多,施工程序復雜的情況,要做好建筑工程的整體管理工作。①要明確管理人員的工作職責;②要建立健全責任管理制度,如工程的總負責人,要對整個工程復雜,同時,各個施工部門施工環節都要有專門的負責人員,每個負責人都要各司其職,明確責任歸屬,在出現問題時,能夠找到對應的負責人。
  3 總結
  綜上所述,國家經濟社會的發展,為建筑行業的發展提供了機遇,建筑工程隨處可見,建筑工程與人們的生產生活息息相關,人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。對企業而言,建筑工程的管理質量與管理水平直接影響著企業的經濟效益,并影響企業的市場競爭力,因此,建筑企業要根據工程管理過程中存在的問題,采取有效的措施,提高工程管理質量。

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