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太重煤機企業技術人才管理探析

作者:2019-03-31 01:00文章來源:未知

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【題目】太重煤機企業技術人才管理探析
【第一章】煤機公司人才流失防范措施探究緒論
【第二章】人才流失相關概念與理論基礎
【第三章】太重煤機技術人才流失現狀及其影響
【第四章】煤機公司技術人才流失的案例及問卷調查
【第五章】太重煤機公司技術人才流失的對策
【第六章-參考文獻】煤機生產企業人才管理研究結論與參考文獻

  摘 要

  
  近年來,國有企業的改革進程不斷加快,在一定程度上觸動了原有的利益格局,在參與市場競爭的過程中,大部分員工擺脫了之前的擇業觀,從“鐵飯碗”的執著中跳出來,從各個方面開始對企業進行對比選擇,雖然我國國有企業在人才市場中仍占據一定的競爭優勢,但仍在改革中體會到了員工流失問題的重要性。因為員工開始從企業的發展前景、薪資待遇、福利水平、工作環境和氛圍等各個方面綜合考慮來選擇能夠滿足自身發展的企業和工作崗位。
  
  為何有著天然優勢的國企會發生人才流失問題?技術人才現在的擇業需求是怎樣的?如何來有效地控制和避免國企人才流失的問題?本文就這些疑問展開了寫作。通過對太重煤機有限公司的深入調查研究,分析了太重煤機有限公司人才流失的現狀、特點及其對各方面的影響,并探索導致人才流失的真正原因,進而提出緩解人才流失的相應對策。本文希望能夠引起國有企業管理者對人才流失問題的重視,提高國有企業的人力資源管理水平,進而提高國有企業的競爭力。山西省太原市作為中部省會城市,對該地的老牌國有企業太重煤機有限公司展開了深層次地了解與切實地考察,有利于大家真正地清楚當前資源型企業進行艱難轉型的整體狀況。
  
  本文的前兩章,主要介紹了該研究的目的及意義、國內外發展研究概況、研究思路與方法,并且闡述了有關的概念與理論。然后第三章介紹了太重煤機有限公司技術人才流失的現狀。第四章通過對太重煤機具體的人才流失情況的探究與相關問卷調查,找出了潛在的問題,然后研究了導致問題出現的因素。第五章,主要內容為綜合太重煤機的真實狀況,就發現的相關問題,制定了有針對性的切實可行的改進對策。

太重煤機企業技術人才管理探析

  
  雖然對于人才流失問題的研究頗多,但是這些研究相對來說針對性不強,只是針對固定的老牌國有機械加工制造企業的分析探究。本文是圍繞太重煤機有限公司在人才流失方面的問題進行的,深入到公司內部,通過對流失人才的訪談以及對企業職工進行問卷調查,總結出影響企業職工離職的關鍵因素,制定了緩解人才流失現象的措施,為太重煤機有限公司人力資源管理提供了有益的建議。此外還對此類型的企業制定了可參考的根據。
  
  關鍵詞: 國有企業;太重煤機有限公司;技術人才;人才流失
  

  Abstract

  
  In recent years, the reform process of the state-owned enterpriseshas been accelerating, to a certain extent, it has touched the original pattern ofinterest. In the process of participating in the market competition, most of theemployees get out of the previous outlook on job selection, jump out of thepersistence of the “iron rice bowl”and begin to contrast the enterprises fromvarious aspects, although China has a state of state. Enterprises still occupy acertain competitive advantage in the talent market, but still feel the importanceof employee turnover in the reform. Because employees begin to chooseenterprises and jobs that can meet their own development from the developmentprospects, salary treatment, welfare level, working environment and atmosphere.
  
  Why is there a brain drain in state-owned enterprises with naturaladvantages? What is the demand for technology talents? How can we effectivelycontrol and avoid the problem of brain drain in state-owned enterprises? Thisarticle has been written on these questions. Through in-depth investigation andResearch on the heavy coal machinery Co., Ltd., this paper analyzes the currentsituation and characteristics of the brain drain of too heavy coal machinery Co.,Ltd. and its impact on all aspects, and explores the real causes leading to the lossof talent, and then puts forward the corresponding countermeasures to alleviatethe brain drain. This paper hopes to attract the attention of managers of state-owned enterprises to the problem of brain drain, improve the managementlevel of the human resources of the state-owned enterprises, and then improvethe competitiveness of the state-owned enterprises. As the central provincialcapital city of Taiyuan, Shanxi Province, the in-depth understanding and fieldinvestigation of the old state-owned enterprise too heavy coal machinery Co.,Ltd. will help people to know more truly the overall situation of the difficulttransformation of the resource based enterprises at the present stage.
  
  In the first two chapters of this article, the author expounds the writingintention and method of writing, and gives a brief review of the related researchin the academic field, and discusses the related concepts and theoreticalfoundations. The third chapter describes the current situation of technicalpersonnel loss in Tai Zhong Coal Machine Co., Ltd. In the fourth chapter,through the case study and questionnaire survey, we find the existing problemsand analyze the reasons behind it. In the fifth chapter, based on the actualsituation of the heavy coal machine, aiming at the existing problems, the authorputs forward some feasible ways to improve it. Although it is aimed at thespecial research of the heavy coal machine limited company, it is hoped toprovide useful reference for the human resource management of the vastresource - based state-owned enterprises in our country.
  
  Although there is a lot of research on the problem of brain drain, theresearch is relatively weak, and the research on a particular state-owned machinemanufacturing enterprise is relatively small. This paper studies the problem of brain drain in the company limited by heavy coal, and goes deep into thecompany. Through interviews with the lost talents and questionnaire survey tothe employees of the company, this paper analyzes the main reasons that affectthe turnover of the company employees, and puts forward the countermeasuresand suggestions to alleviate the problem of brain drain. The division of humanresources management has made useful suggestions. It also provides a referencefor other similar enterprises. With the method of interview and questionnairesurvey, this paper deeply analyzes the problems in the human resourcemanagement of too heavy coal machine Co., Ltd., analyzes the causes of thebrain drain, and explores the countermeasures to solve the brain drain.
  
  Keyword:  State-owned enterprises;Taiyuan heavy coal machine Co.;Technician;Brain drain
  
  目錄
  
  1 緒論.

  
  1.1 選題背景及意義.
  1.1.1 現實背景.
  1.1.2 研究意義
  1.2 國內外研究現狀綜述.
  1.2.1 國內研究綜述.
  1.2.2 國外研究綜述.
  1.3 研究思路與研究方法.
  1.3.1 研究思路.
  1.3.2 研究方法.
  
  2 相關概念與理論基礎.
  
  2.1 相關概念
  2.1.1 人才的概念.
  2.1.2 人才流失的內涵.
  2.2 理論基礎.
  2.2.1 人力資本理論.
  2.2.2 人力資源管理理論.
  2.2.3 相關激勵理論.
  
  3 太重煤機有限公司技術人才流失現狀及其影響.
  
  3.1 太重煤機有限公司人力資源概況.
  3.1.1 公司機構設置情況.
  3.1.2 公司人力資源概況.
  3.2 太重煤機有限公司技術人才流失現狀.
  3.2.1 技術人才流失現狀.
  3.2.2 技術人才流失的特點.
  3.3 太重煤機有限公司技術人才流失的影響.
  3.3.1 對員工個人的影響.
  3.3.2 對企業的影響.
  3.3.3 對社會造成的影響.
  
  4 太重煤機有限公司技術人才流失的案例及問卷調查.
  
  4.1 技術人才流失的相關案例.
  4.1.1 一線技術人才離職的訪談.
  4.1.2 研發型技術人才離職的訪談.
  4.2 問卷設計原則.
  4.3 問卷基本情況.
  4.3.1 問卷回收情況.
  4.3.2 調查對象.
  4.4 員工滿意度模型.
  4.5 技術人才流失的原因.
  4.5.1 薪酬制度不科學.
  4.5.2 用人機制不合理.
  4.5.3 激勵與約束機制不健全.
  4.5.4 員工社會福利保障不完善.
  4.5.5 良好的企業文化缺乏.
  
  5 太重煤機有限公司技術人才流失的對策.
  
  5.1 建立科學合理的薪酬機制.
  5.1.1 建立薪酬機制的內部公平性.
  5.1.2 加強薪酬機制的外部競爭性.
  5.2 完善企業用人機制.
  5.2.1 建立人才競爭及選拔機制.
  5.2.2 暢通員工內部流動的渠道.
  5.2.3 完善培訓制度.
  5.3 健全激勵和約束制度.
  5.4 完善員工社會福利的保障.
  5.4.1 加強生活保障
  5.4.2 完善工作保障.
  5.5 營造良好的企業文化.
  
  6 結論
  
  參考文獻.

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