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大中型國有企業中管理會計的應用探析

作者:2018-12-08 01:00文章來源:未知

  摘    要: 在社會主義市場經濟發展過程中, 管理會計扮演著非常重要的角色, 尤其是對國有大中型企業發展起到重要作用。當前, 國有大中型企業建立起相對完善的管理會計體系, 但還有很大的發揮空間, 來推動企業的快速發展, 為全面小康社會建設發揮積極作用。

  關鍵詞: 管理會計; 大中型企業; 運用的可行性;

大中型國有企業中管理會計的應用探析

  一、管理會計在國有大中型企業中的作用

  (一) 為決策提供信息

  如果, 企業是一輛汽車, 企業運營數據就是“管理駕駛艙”, 運營分析是企業管理層進行決策的重要輔助工具。[1]運營分析是管理會計的重要組成部分, 也是充分利用數據的重要手段。[2]運營分析是任何企業經營過程中的重要內容, 來了解和掌握經濟數據、經營狀況和資金狀況, 是企業管理層掌握企業實際情況的重要內容。要想實現科學運營分析, 沒有管理會計是無法實現的, 因此, 企業內部必須建立完善的管理會計制度, 來保障運營分析的順利實施。

  國有大中型企業交易數據非常繁多且錯綜復雜, 不借助管理會計幫助, 就很難掌握準確信息, 更無法剖析出數據背后的市場機遇和風險, 沒有完整準確會計信息輔助, 任何決策都可能成為“拍腦袋”決策。因此, 國有大中型企業都會建立完善的管理會計制度, 為運營分析提供完整科學的經濟數據, 為決策層決策做好前提條件。

  (二) 制定計劃編制預算

  預算是對國有大中型企業一年內或短期內經營過程和經費逐步分解, 并呈現數量化和具體化, 能夠讓各部分執行落實, 成為具體的工作目標。[3]這樣嚴密的企業經營和數據管理, 必須依賴管理會計來實現, 制定出精細計劃和預算方案。[4]

  (三) 評價業績實施控制

  在國有大中型企業運營過程中, 對預算與實際業績比較, 并對經營情況追蹤和監督, 都需要管理會計的幫助。[5]管理會計通過追蹤企業經營活動的預算執行過程, 歸集實際經營活動中的各項數據資料, 通過預算數據和實際數據的比較, 揭示差異分析差異, 幫助決策層對預算實施過程進行控制。

  二、管理會計在國有大中型企業應用中存在的問題

  (一) 缺乏成熟的應用理論

  客觀上講, 管理會計偏重于方法研究, 而不重視理論結構的研究, 還沒有形成系統的理論體系。[9]由于缺乏嚴密理論指導, 導致很多方法、研究模式借鑒了統計學觀點, 不少定量模型和假設研究實踐價值并不大, 限制了管理會計的作用。

  (二) 應用范圍過于狹窄

  盡管, 管理會計在國有大中型企業發展中發揮重要作用, 但是, 很多企業決策層僅將管理會計用到內部的經營管理上, 盲目控制成本實現管理會計的目標, 并沒有納入企業遠景規劃或長遠發展戰略目標, 導致管理會計無法發揮全部作用。這既與企業決策層管理理念相關, 也與對管理會計重要性認識不足有關, 需要各方面協調配合, 才能解決應用難題。

  (三) 會計人員的素質與管理會計要求有一定差距

  在國有大中型企業中員工都是招聘而來, 文化素質較高, 會計人員又經過系統培訓, 基本勝任管理會計崗位大多數業務工作。[13]但是, 很多管理會計人員只是完成崗位要求, 并沒有主動作為, 分析數據變化的原因和趨勢, 能夠剖析出數據后面的問題。[14]因此, 一名國有大中型企業管理會計人員, 除了要有過硬的知識外、還需要了解企業所處的經濟環境、企業內部各個環節及有關管理學、經濟學方面和本行業技術經濟方面的知識。

  三、國有大中型企業管理會計的應用對策

  (一) 強化領導管理意識, 加強應用

  想要充分發揮管理會計作用, 需要國有大中型企業管理層改變思想認識, 將管理會計放到企業未來決策和績效監管高度來認識, 充分發揮管理會計在信息匯總、預算編制、績效評價、成本確定和成本核算的作用。國有大中型企業經營額非常巨大, 應該建立起規范的約束機制, 管理會計是企業自我監督的重要部分, 防止出現經營腐敗等行為。[15]培養企業的領導人的管理會計意識, 還可以在經濟師等資格考試中增加管理會計的內容, 在企業領導培訓時增加管理會計的內容, 會計人員也應當適時地對企業領導宣傳管理會計及其作用。

  (二) 提高管理會計信息化

  從公布的國有大中型企業腐敗案件來說, 在企業經營過程中存在很大的會計漏洞, 如假賬真算、核算不實、會計信息失真等問題較為嚴重, 這會讓不法分子利用, 做出讓國家利益損害的腐敗行為。在信息化社會, 信息化平臺能夠將國有大中型企業所有經濟數據都收集理順清楚, 每一筆收支明細都有據可查, 防止出現貪腐行為。為提高管理會計信息的真實性, 一是完善社會主義管理會計法制, 不斷完善社會主義市場經濟管理會計法律體系和管理會計信息責任制度;二是加強完善監督體系, 加大監督力度, 增強管理會計監督的全面性和權威性, 內部監督、社會監督和國家政府監督相結合。

  (三) 提高管理會計人員的能力素質

  提高國有大中型企業管理會計人員的能力, 建立起長效的培訓機制, 針對性學習新時期會計知識, 熟悉業務知識, 能夠勝任管理會計崗位要求。盡管, 在國有大中型企業中員工都是招聘而來, 文化素質較高, 會計人員又經過系統培訓, 但是, 很多國有大中型企業管理會計工作多年, 或者忙于工作疏于學習, 對最新會計專業知識和相關財務要求, 并不一樣了解十分清楚, 因此, 也需要經常參加在職培訓, 才能跟得上新形勢的變化, 能夠勝任國有大中型企業管理會計工作。進入信息化社會以后, 很多網絡平臺都有自學的會計知識, 國有大中型企業管理會計人員應該充分利用知識平臺, 工作之余也“多充電、常學習”, 時刻提高自身的能力素質。

  參考文獻:

  [1]論管理會計的價值觀體系[J].馮巧根.會計之友.2016 (01)
  [2]基于EVA的價值管理會計整合框架——一種系統性與針對性視角的探索[J].池國華, 鄒威.會計研究.2015 (12)
  [3]精益會計企業成本管理體系研究綜述及展望[J].王雪紅.會計之友.2015 (04)
  [4]管理會計在房地產企業中的應用[J].劉現宏.經營管理者.2017 (18)
  [5]房地產企業管理會計體系的構建與實施[J].房地產企業經營管控體系的框架與構建課題組, 余紅燕.財務與會計.2016 (10)
  [6]管理會計工具整合框架設計及應用[J].劉妍.財會通訊.2018 (01)

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