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對燃氣企業財務風險成因及防范措施的分析研究

作者:2017-06-26 17:19文章來源:未知
  1 燃氣企業防范財務風險的意義
  燃氣企業財務管理的實質是通過對企業資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析,對企業未來的財務狀況進行預測和分析,為企業決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經濟管理活動。企業的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業的財務活動,使企業的實際收益與預計收益發生偏差,給企業造成損失的可能性。在燃氣企業的經營管理中防范財務風險是企業財務管理工作的重要內容之一。研究燃氣行業如何加強財務管理,建立健全內部控制,防范財務風險提高燃氣企業盈利水平具有重要的意義。
  2 對燃氣企業財務風險的成因分析
  2.1 燃氣企業債務結構不合理,應收賬款比重大
  企業的資本結構和債務結構對企業的發展擴張會產生重要的影響,資本結構和債務結構出現不合理的狀況會給企業的正常經營帶來財務風險。目前燃氣供應企業是具有一定壟斷性的行業,其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤,為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業的發展,燃氣企業一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金,部分燃氣企業債務比例過高,給企業發展帶來潛在的財務風險,如果不能有效地控制好債務結構,必然會給燃氣企業的生產經營帶來巨大的財務風險隱患,大大提高了燃氣企業出現財務危機的可能性。燃氣企業在經營過程中還會產生大量的應收賬款,燃氣企業面對的客戶種類繁多,特別是工業用戶其用氣量大,賒銷金額高、應收賬款周期長,在目前經濟速度放緩的環境條件下,出現了行業性的經營風險,將給燃氣企業應收賬款的回收產生重大的風險,由于應收賬款占用燃氣企業的資金多,產生呆賬的可能性也比一般企業高,在這種情況下燃氣企業可能由于資金回收相對比較困難,影響了企業的資金周轉,有可能形成燃氣企業的財務風險。
  2.2 燃氣企業經營現金流量的變動會產生財務風險
  燃氣企業在經營過程中產生的現金流量分為經營現金流入量和經營現金流出量,燃氣企業銷售的產品與一般企業不同,其銷售的產品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶,在投資方面固定成本一般要高于其他商業企業,燃氣供應企業在經營過程中運輸成本比較高,車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大,產生的現金流出量比較大,如果燃氣企業資金計劃不科學,就可能出現影響燃氣企業經營業務的發展。燃氣企業產生的經營現金流入量是銷售燃氣的收入,燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業的現金流入量,燃氣企業的價格是由政府相關部門制定的,不是由市場決定的,在經營過程中燃氣企業提供氣源的上游企業如果提價,而燃氣企業銷售價格不變,這樣就增加了燃氣企業的成本,給企業帶來一定的財務風險。
  2.3 燃氣企業在成本控制方面管控水平偏低
  燃氣企業的成本一般包括燃氣的采購成本和企業的固定資產的投資成本,燃氣成本是主營業務成本的重要組成部分,直接影響到燃氣企業的經營利潤水平。燃氣企業在經營過程中不能過多地考慮市場經營因素,應該根據政府的調控、環境保護的要求等各方面的具體規定確定發展戰略規劃。為了保證氣源的充足,保證及時向社會提供足夠的燃氣供應,燃氣企業必須進行燃氣的戰略儲備,使企業庫存積壓比較多,燃氣企業在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。
  3 防范燃氣企業財務風險的措施
  3.1 優化燃氣企業的負債結構,降低資本成本
  燃氣企業的資產結構和負債結構是企業長遠發展非常重要的因素,對燃氣企業的資本結構要進一步優化,逐步降低其綜合資本成本,增加燃氣企業的盈利水平對降低企業的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業來說,可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大,股權融資方式的資本成本比較高但風險比較小。
  3.2 加強燃氣企業應收賬款的管理
  加強燃氣企業應收賬款的管理,進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法,控制大客戶的欠款額度,積極催收客戶欠款,對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估,建立客戶信用檔案制度,對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應,減少應收款中占用資金。燃氣企業采取先進的現代化信息技術管理手段來進行遠程智能化管理,及時掌握客戶用氣動態,并按時收繳燃氣費用,降低燃氣費的收款成本,減少壞賬成本,降低燃氣企業的財務風險。
  3.3 加強燃氣企業經營活動現金凈流入量的管理,提高企業的償債能力
  燃氣企業經營活動現金流出量方面,燃氣的采購成本是主要的流出量因素,燃氣企業通過建立健全燃氣價格預測信息系統,對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析,爭取以最低的價格采購燃氣,降低燃氣的采購成本,同時,管控好各項費用支出,這樣就能減少經營活動的現金流出量。在經營活動現金流入量方面,應該嚴格執行政府相關部門確定的燃氣銷售價格,在政府相關部門允許的情況下,提高計劃指標以外的燃氣用量價格,增加燃氣的銷售收入。
  3.4 加強燃氣企業的成本控制
  燃氣企業的成本構成主要包括燃氣的采購成本、運輸成本、倉儲成本和各項期間費用,為了降低燃氣企業的成本,減少各項費用的支出,必須對燃氣企業的成本費用進行控制。根據政府相關部門的規定和企業的具體情況,制度科學嚴格地燃氣采購、運輸、倉儲成本和期間費用的管控制度,進行精細化管理,將各項成本費用指標分解落實到每一個部門和環節,將成本指標和各部門的考核獎懲辦法結合起來,為燃氣企業持續執行成本管控制度創造好的執行環境,以提高燃氣企業防范財務風險的管控能力。

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