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建筑工程造價管理及成本控制問題與對策

作者:2019-03-31 01:00文章來源:未知

  摘    要: 隨著經濟全球化的全面發展, 我國建筑行業的競爭壓力越來越大, 這就要求建筑企業自身要謀求發展, 積極尋找轉變方法和提高措施, 以改善現狀。本文將從建筑經濟中的造價管理與成本控制的意義、目前存在的問題、以及具體的加強措施三方面進行分析探究。

  關鍵詞: 建筑經濟; 造價管理; 成本控制;

  1 建筑經濟中造價管理及成本控制的意義

  建筑經濟中造價管理及成本控制是一項系統工程, 貫穿于整個建筑工程的始末, 對于整個建筑工程的協調發展具有重要的作用。加強建筑經濟中造價管理和成本控制, 對整個建筑行業的健康穩定發展, 對社會經濟的進步具有重大意義。建筑經濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環節所需費用進行合理規劃和控制, 保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用, 最大限度的發揮作用。這樣, 在保證整個建筑工程的質量合格的前提下, 提高資金的利用率, 不僅能把成本控制在合理的范圍內, 還能實現利益最大化。有利于企業的長遠發展和資金流通, 加快企業的發展速度, 在同行業中處于先進地位。

  隨著經濟全球化的推進, 為建筑行業帶來了許多機遇, 但同時也帶來了不少挑戰。中國企業不但要面對國內的競爭者, 還會迎來國際上的競爭者, 同行業中的競爭者越來越多, 競爭壓力越來越大, 為了在市場中更具有競爭力, 要求建筑企業必須進行必要的轉變, 加強建筑經濟中的造價管理與成本控制, 以滿足現代化經濟發展的需要, 在經濟全球化的熱潮中需求穩定發展, 甚至更進一步的發展。

  2 建筑經濟中造價管理及成本控制存在的問題

  2.1 預算管理人員的專業素養較低

  在中國目前的建筑企業中, 已有的預算管理人員的專業素養普遍不高, 尤其是一些中小企業, 由于本身對造價管理與成本控制這一方面就不夠重視, 所以相應的人才儲備也不夠, 大多是從其他部門臨時調用一些人員組成, 人員的專業性不高, 這也會對建筑工程的預算管理產生很大的影響, 對整個建筑工程的順利進行產生很大的阻礙。而且, 由于預算管理人員的專業性不夠, 專業技能不高, 對市場動態也就沒有敏銳的洞察性, 不能及時根據市場的變化進行合理的調整, 在進行預算工作時也沒有針對性, 從而導致建筑經濟中的造價管理與成本控制的效率過低。

建筑工程造價管理及成本控制問題與對策

  2.2 預算管理體系不完善

  目前我國大部分建筑企業都沒有建成一個完善健全的預算管理體系, 也沒有制定相關的制度規定。在市場經濟下, 各種施工過程中的弊端不斷顯露出來, 例如, 建筑工人的工資增加, 建筑材料的成本提高, 建筑材料的消耗過快, 建筑設備的更新維修等等, 都會與原來的造價與成本預估產生巨大偏差, 從而導致方案一而再, 再而三的更改。另外, 不完善的預算管理體系, 許多方面的規定是不清楚不明確的, 還會存在許多情況沒有相關規定的狀況, 這就對財務人員進行財務核算產生了很大的阻礙和難度, 影響財務核算的準確度。所以, 在市場經濟下, 中國建筑企業原來過時的制度體系已經不再適用, 而適應市場環境的預算管理體系又不夠完善, 這會對建筑企業的穩定與長久發展產生巨大的隱患。

  2.3 企業對造價管理與成本控制不夠重視

  由于行業環境的限制, 中國許多建筑企業對造價管理與成本控制并沒有足夠的重視程度。企業領導者所重視的往往是建筑工程能否按期順利完工, 并且達到理想的質量效果。相應的, 對于建筑經濟中的造價管理與成本控制就沒有足夠的重視, 在建筑工程的前期、中期、后期都沒有對經濟因素進行合理的規劃和控制, 導致在施工過程中頻繁的變更方案, 往往會給最終的工程造價管理與控制埋下隱患。目前有部分企業積極學習國外的造價管理與成本控制經驗, 但是由于沒有真正地接受并重視這一部分工作, 所以實際的落實還有所欠缺, 不能真正的發揮作用并實施到建筑工程中。而且, 國外的經驗并不完全適用于中國的具體情況, 往往會出現“水土不服”, 不能發揮出真正的作用。

  3 提高建筑經濟中造價管理及成本控制的具體措施

  3.1 提高預算管理人員的專業素養

  要提高建筑經濟中的造價管理與成本控制, 首先要提高從業人員的專業素養。企業在招聘時就要有針對性的招聘具有預算管理技能的專業人才, 而且, 在上崗前還要進行一定程度的專業技能培訓。另外, 企業還要定期對預算管理人員進行專業培訓, 加強預算管理人員的專業能力, 并且, 要鼓勵預算管理人員與時俱進, 積極主動的了解市場動態和變化, 更好地為企業服務, 為建筑工程的順利完成提供更好的保障。

  3.2 完善預算管理體系

  沒有完善的預算管理體系, 及時預算管理人員的能力再高, 也無法力挽狂瀾, 也無法發揮真正的實力。所以, 完善健全預算管理體系, 對一個建筑企業來說, 對企業的長遠穩定發展具有重要的意義。首先, 企業需要加強對各個部門的管理和建設, 協調好各個部門的關系, 尤其要加強施工部門、設計部門、以及預算管理部門之間的關系, 保證他們能夠協調合作, 互相幫助, 這樣才能保證一個建筑工程的順利完成。然后, 企業要對預算管理的相關制度進行明確規定, 完善企業的預算管理體系, 明確責任人和責任部門。最后, 要加強對預算管理的監督。保證預算管理的可行性和合理性, 并在施工過程中加強監督, 保證方案的實施程度。

  3.3 強化建筑經濟中企業對于造價管理與成本控制的重視

  只有保證企業對建筑經濟中的造價管理與成本控制具備足夠的重視, 才能確保預算管理人員的工作順利進行, 才能確保預算管理體系能夠發揮真正的作用。在經濟全球化的浪潮下, 在市場經濟的環境下, 以往過時的預算管理觀念已經不能適應企業發展的需求, 中國企業必須轉變觀念, 重視起建筑經濟中的造價管理與成本控制, 才能實現更好更高更久的發展, 才能實現自身的長久穩定發展。

  4 小結

  綜上所述, 目前中國企業需要加強建筑經濟中的造價管理與成本控制, 確保建筑工程在保質保量完成的前提下, 盡可能地減少成本, 使資金利用率最大化, 確保企業更好地發展。

  參考文獻:

  [1]段凌云.基于建筑經濟中造價管理及成本控制的研究[J].科技經濟市場, 2016 (5) .
  [2]邊曉艷.建筑經濟中造價管理及成本控制的淺述[J].城市建設理論研究 (電子版) , 2017 (7) .

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